: معظم الناس اللى بتبدأ مشاريع صغيرة لنفسها بتسأل نفسها سؤال 

 مين اللى هايشرف على المشروع بتاعى ؟؟

، وهنا بتكون الإجابة إن صاحب أى فكرة مشروع لازم يكون المسؤول والمشرف عليها ، لازم

كل صاحب مشروع يشرف على المشروع بنفسه علشان المشروع يثبت وجوده  وينافس  في

السوق المحلي وبعد كدا يطلع للأسواق الخارجية ،

 

حط فى دماغك إن كل المنشآت الكبيرة كانت فى الأول صغيرة جدا وعشان تطور إدارتها

وتميزها بقت شركات مهمة جداً ومتفوقة ، وده خلاها تتحرك فى السوق بكفاءة عالية وكل

 صاحب مشروع أشرف على مشروعه بنفسه لازم يبقا ليه قصة نجاح كبيرة

 

 : وعلشان تحقق نجاح لمشروعك الخاص لازم تعمل الخطوات اللى جاية دى

 

إدارة مشروع صغير

: أول خطوة 

 راقب وتابع الدفاتر المحاسبية وإستخدم برنامج محاسبة بسيط 

كل المنشات المختلفة بتحتاج لنظام محاسبة ، علشان بيساعد صاحبها إنه يبقا عنده معلومات

محاسبية عن نشاط المنشأة ، لإن التاجر مايقدرش يخزن فى دماغه طبعا  كل العمليات المحاسبية

.اللى عملها

 

محاسبة

: تاني خطوة 

حافظ على جودة منتجك العالية 

لازم تهتم بالمنتج أو الخدمة المقدمة علشان تقدر تنافس بيها فى السوق ، وزي ماقولتلك قبل كدا

 من أساسيات التسويق إن جودة السلعة اللى حضرتك بتقدمها تكون عالية وماشية مع رغبات

العميل

..من حيث الشكل والتصميم والصلاحية واللون وكدا يعني

  وعلشان تكسب ثقة العميل  وتضمن إنك هاتستمر فى السوق  لازم تحافظ على الجودة وتفكر

تبقا متميز

جودة المنتج

: الخطوة التالتة

حافظ على سعر المنتج التنافسي 

سعر المنتج

 

لإن من خلال السعر العميل بيقيم هو محتاج إيه .. وقادر يشترى ولا لاء

وعلشان كدا لازم يكون فيه  سعر منافس للمنتج  يحققلك ربح كويس

ولازم ماتحطش تسعيرة لمنتجاتك إلا بعد ماتدرس المنتج هايتكلف قد أيه , والطلب عليه عامل

 ..إزاى , وشكل المنافسة اللى منتجك داخلها إيه , ومين المستهلك بتاعك

 

: الخطوة الرابعة 

 دايماً طور من نفسك

تطوير النفس  

 

لازم إنت كصاحب مكان يكون عندك تحمل للمسؤولية وقادر تواجه مشاكلك وعندك إصرار

وإنك تكون قادر تشتغل ساعات كتيرة من غير ماتتضايق أو تتخنق ، ولازم يكون عندك مهارة

إنك تتعامل مع الناس وتخلق علاقة كويسة معاهم ، ولازم طبعاً يكون عندك مهارات إدارية زى

التنظيم والتخطيط والرقابة على الشغل وده طبعاً بيساعد صاحب المشروع فى إنه يدير شغله

..كويس

 : الخطوة الخامسة 

طور مكان وبيئة شغلك 

مكان العمل

 

لازم تختار  المكان المناسب لمشروعك وتحدد نقطة التنافس  في السوق  وتسهل  وصول

المنتج للعميل  وتحسن منتجاتك وخدماتك بحيث إنها تبقا مناسبة  مع الظروف الاقتصادية

 .وتحاول تستفيد من تجارب الناس التانية بالذات المنافسين  وتعرف احتياجات العملاء

 

  : الخطوة السادسة

إهتم بوضع العمال في مشروعك

وضع العمال

من أهم خطوات النجاح إنك تطور كفائات العمال ، علشان لو عندك عامل مش مؤهل أو متدرب

كويس فـ ده هايقلل من جودةالإنتاج والشغل.. ولازم تهتم بسلامة العمال وتأمينهم علشان تزود

تحفيذهم أكتر علشان لو قل تحفيذهم هايأثر بالسلب على رضا العملاء ، علشان كدا لازم تهتم

بالعاملين وتطور قدراتهم وتحافظ على سلامتهم وتبني معاهم علاقات قوية

..

: الخطوة السابعة 

إبني علاقة كويسة مع الموردين والموزعين

علاقة قوية

 

كل ما كانت علاقتك بالموردين قوية كل ما ده هايسعدك على تسهيلات منهم ، وكل ما كانت

 

 علاقتك بالموزعين قوية كل ما هايزيد ولاءهم ليك وده هايزود مبيعاتك أكيد

 

: الخطوة التامنة

 حلل نقط القوة والضعف والفرص

نقاط القوة والضعف

 

لازم تطلب المساعدة من مكاتب الإستشارات المالية والإستشارات الإدارية والإستشارات

التسويقية علشان تتأكد من نجاح مشروعك من خلال تقييمك السنوى .. وكمان لازم تدرس وتحلل

التكايف الإدارية والتسويقية والتشغيلية ورأس المال والمرتبات والأجور ، وتكاليف التأمين

 والصيانة

: الخطوة التاسعة

تعمل موازنة قبل بداية كل سنة

ميزان

 

زى الإجرائات التجارية وتطوير المشروع علشان تضمن الخطة اللى بتشغل مشروعك

 

: الخطوة العاشرة والأخيرة 

طلع قوائم مالية خاصة بمشروعك فى نهاية كل سنة مالية

قائمة مركز مالى

 

القوائم المالية هى القوائم اللى بنحدد من خلالها ربح أو خسارة المشروع فى وقت معين زى قائمة نتيجة الأعمال ,

وقايمة المركز المالى

فى النهاية 

لو إنتا لسة بادئ فى مشروع صغير جديد إتعلم ال10 خطوات وأكيد هاتعرف تدير مشروعك

بنفسك